在20世紀(jì)初期，伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯·施瓦伯抱怨時(shí)間太少，工作做不完。他花掉了大量的時(shí)間應(yīng)付一些細(xì)節(jié)和不重要的事，根本就沒(méi)時(shí)間去思考更重要的事情。他向艾維·李請(qǐng)教該怎么做才能解決此困難。

艾維·李說(shuō)可以在10分鐘內(nèi)給施瓦伯一樣?xùn)|西，這東西能把他的公司的業(yè)績(jī)提高至少50%不一會(huì)兒，艾維·李把一張白紙遞給施瓦伯說(shuō)： “把你明天要做的最重要的6件事寫(xiě)在這張紙上。”過(guò)了一會(huì)兒．他又說(shuō)：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對(duì)于你和你的公司的重要性次序?！边@花了施瓦伯大約5分鐘時(shí)間。艾維·李又接著說(shuō)：”在把這張紙放進(jìn)口袋。明天早上第一件事是先把紙條拿出來(lái)，只看第—項(xiàng)．并立即辦第一件事，直到完成為止。然后用

同樣的方法對(duì)待第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……直到你下班為止。即使你只做完第五件事，也不要緊，因?yàn)槟憧偸亲鲋钪匾氖虑??！?/SPAN>

艾維·李又說(shuō)：“以后每一天都是這樣做。直到你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后，再叫你公司的人也這樣干。這個(gè)試驗(yàn)?zāi)銗?ài)做多久就做多久，然后給我寄張支票來(lái)，你認(rèn)為值多少就給我多少好啦！”

這位鋼鐵公司的總裁試過(guò)艾維·李建議的方法后，覺(jué)得這個(gè)方法太有效了，就向同事大力推薦。幾個(gè)星期以后，施瓦伯給艾維·李寄去了一張2.5萬(wàn)元的支票（這在當(dāng)時(shí)算一筆巨額款項(xiàng)），還有一封信。信上說(shuō)從錢(qián)的觀(guān)點(diǎn)看，那是他一生中最有價(jià)值的一課。后來(lái)，施瓦伯堅(jiān)持使用這套方法，在5年時(shí)間里，伯利恒鋼鐵公司多賺了幾億美元，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠(chǎng)逐步成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵企業(yè)。

    后來(lái)，施瓦伯的朋友問(wèn)他為什么給這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的點(diǎn)子支付這么高的報(bào)酬，施瓦伯提醒他的朋友注意：后來(lái)的事實(shí)證明，我不是給多了，而是給少了，它至少價(jià)值百萬(wàn)。這是我學(xué)過(guò)的各種所謂高深復(fù)雜辦法中最受益的一種，我和整個(gè)班子第一次揀最重要的事情先做，我認(rèn)為這是我的公司多年來(lái)最有價(jià)值的一筆投資。

格言：誰(shuí)能完美地安排好事情的先后順序，誰(shuí)就能把時(shí)間掌握在自己的手中。